近日，公司召開2024年一季度經營計劃協調會。會議由公司黨委書記、總經理文樹梁主持，黨委副書記、副總經理孫建航，黨委委員、副總經理楊樹東、王鐳，總助級領導，本部各部門負責人、中心及所屬單位主要領導現場參會，所屬單位分管生產、技術、銷售領導在駐地視頻分會場參加會議。

　　會上，發展計劃部、科研生產部、市場部、科技發展部和質量技術部分別就一季度總體經營工作、科研生產工作、市場工作、創新研究院技術創新項目完成情況和3月產品質量問題信息及工藝紀律檢查情況進行了通報；晨光藝術工程、化機分公司2家單位匯報了一季度經營情況及年度目標實現路徑，本部參會部門對所屬單位下階段工作進行了提示，公司領導作了相關指示。

　　會議指出，一季度，公司認真貫徹落實集團公司關于主要經營指標要求，圍繞“營銷攻堅保目標、降本控費增效益、管理提升挖潛能”三條主線攻堅克難，但主要經營指標較序時進度仍存在一定差距。

　　會議深刻分析公司當前發展面臨的形勢和存在的突出問題，提出下一階段的經營目標，并要求各單位以進促穩，強營銷，拓市場，增效益；向新而行，強創新，增動能，開拓轉型升級新路徑。

　　會議最后，文樹梁對后續工作進行部署，一要緊跟國家政策導向，聚勢打造新引擎，激活新動能，占領新高地，高質量推進公司年度目標實施。二要推動優質生產要素向發展儲氫、智能制造等新質生產力高效配置。三要聚力抓項目、抓效能，完善要素保障，加快推動重點項目落地見效。四要加強對國家、軍隊及地方重大專項申報政策的研究，積極做好申報工作。五要加強資源高效配置和集約化利用，重點加強人力資源、在場協作方等資源調配。六要建立營銷人才庫，制定保障政策。七要強化成本管控，加強大額項目預算管控，強化費用支出與營業收入掛鉤。八要做好“國家安全日”“保密宣傳月”相關工作，守住安全、環保、保密保衛紅線，守牢合規底線。（文/吳珺  圖/唐震）